CHRYSTELLE DERRIEN Fondatrice de CANTÉ RH

Chrystelle DERRIEN, fondatrice du cabinet de conseils RH indépendant, Canté, après 30 années d’expérience dans le commerce, secteur exigeant en matière de management et de relations sociales.

Chrystelle Derrien, fondatrice de CANTÉ RH

Experte en management, en formation, en négociation et en pilotage stratégique au sein d’entreprises, de branche et divers organismes paritaires.

Confirmée reconnue tant en dialogue social qu’en ingénierie relationnelle et médiation professionnelle. Forte de cette expérience vécue, elle forme également les managers et les élus avec une pédagogie ancrée dans la réalité du mandat, dispensée par quelqu’un qui l’a exercé.

Cette double casquette, opérationnelle et représentative, lui confère une lecture rare des enjeux humains et stratégiques des entreprises. Elle connaît les deux côtés de la table.

Parcours singulier et double expertise unique​

Manager opérationnel sur 3 décennies, pilotage d’équipes, développement des compétences, 15 ans à négocier aux côtés des salariés, en qualité de déléguée syndicale centrale.

Conseil d’administration :

  • Présidence de L’Opcommerce . A la tête de l’opérateur de compétences du commerce pendant 3 ans, j’ai assumé le pilotage de la stratégie de financement de la formation professionnelles et la rigueur financière de l’institution en qualité de trésorière pendant 4 ans.
  • Uniprévoyance, participation active à la gouvernance de l’organisme de protection sociale, pendant 9 ans, avec une vision globale des enjeux de couverture et de politique sociale.

Toujours une seule conviction : se comprendre pour mieux s’entendre.

Certifications (Médiatrice CPMN 2023, Administratrice d'Organismes Assureurs de GPS - Sciences Po, 2019)

Valeurs et approche de travail

Une démarche ancrée dans la réalité opérationnelle, chaque mission est pensée selon les enjeux stratégiques spécifiques de chaque entreprise, jamais standardisée.

Une approche orientée performance, accompagnement du changement et développement des compétences. L’humain au cœur de la performance.

Ce double regard, direction et terrain syndical, est ce qui différencie son approche, en comprenant les deux logiques, en parlant les deux langages, en anticipant les deux postures.

“Des relations qui tiennent, des accords qui durent”

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