LE CONSEIL RH ENTREPRISE NANTES

Et si votre prochain accompagnement venait de quelqu'un qui a réellement dirigé, négocié et arbitré ?

Conseil RH en entreprise à Nantes - CANTÉ RH

Le conseil RH stratégique est au cœur de l'offre Canté RH. Parce que dans les grandes organisations, la politique humaine n'est pas une fonction support, c'est un levier stratégique. Et quand elle est mal alignée avec les ambitions de l'entreprise, c'est toute la performance qui en pâtit.

Les enjeux humains sont souvent les plus sous-estimés et les plus coûteux quand on les ignore. Un dialogue social mal géré, une réorganisation mal accompagnée, une culture managériale défaillante : ces situations ont un coût réel, qu’il s’agit de mesurer avant qu’il ne soit trop tard. Parce que chaque organisation est unique, chaque problématique mérite un regard qui va au fond des choses.

Le conseil RH de Canté RH s’adresse aux dirigeants et DRH qui souhaitent faire de la politique humaine un vrai levier de performance. Un conseil RH qui couvre l’ensemble du spectre de la vision à l’opérationnel.

Conseil stratégique auprès des dirigeants

Réunion de conseil RH et échange avec une équipe en entreprise

Nous vous aidons à aligner votre politique RH sur vos objectifs business. Diagnostic organisationnel, définition de la stratégie RH, appui à la direction. Nous intervenons en conseil de haut niveau pour éclairer vos décisions les plus structurantes.

Description de l'accompagnement

  • Nous accompagnons le dirigeant dans la définition de sa politique de dialogue social pas seulement quand il y a une crise, mais en amont, pour construire un cadre de relations sociales sain et prévisible. Diagnostic du climat social ; définition de la stratégie de négociation ; préparation des équipes, de la direction ; gestion des phases d’entre-séances. Une intervention qui relève de la prévention stratégique autant que du conseil opérationnel.
  • Nous guidons le dirigeant dans les phases les plus sensibles de la vie de son organisation, réorganisations, fusions, plans de sauvegarde de l’emploi. Nous intervenons depuis la conception du plan social, la stratégie de consultation du CSE jusqu’à la communication interne et l’accompagnement humain des équipes impactées. Une présence de bout en bout, qui combine rigueur juridique et intelligence humaine.
  • Coaching du dirigeant en posture de négociation. Nous aidons à travailler la posture, le langage, la gestion du stress en négociation.
    Beaucoup de dirigeants maîtrisent leur sujet mais perdent pied face à des représentants syndicaux aguerris, dans des situations de pression ou de tension. Canté travaille avec eux leur posture, leur écoute active, leur capacité à tenir un silence, à déjouer les tactiques de blocage et à maintenir l’ouverture sans perdre en fermeté. Un coaching ancré dans la réalité des instances avec des simulations et des débriefs post-séance.

  • Accompagnement en situation de tensions. Les tensions sociales dans une organisation naissent souvent d’un déficit de qualité relationnelle au niveau du management. Canté intervient auprès des équipes dirigeantes pour développer une culture managériale cohérente, améliorer la qualité des relations internes et prévenir les conflits avant qu’ils ne deviennent des crises sociales. Son approche d’ingénierie relationnelle s’applique à tous les niveaux, y compris au comité de direction.
    Quand le dialogue entre la direction et les élus est rompu, ou sur le point de l’être, Canté intervient comme tiers neutre et expert pour rétablir les conditions d’un échange possible. Son approche d’ingénierie relationnelle permet d’aller à la racine des tensions : recherche des invariants des formes de relation, repères de qualité relationnelle, négociation contributive. L’objectif : une entente pérenne, pas un compromis fragile.

Publics visés

  • DIRIGEANTS
  • DRH – DIRECTEUR DES AFFAIRES SOCIALES
  • RH et service RH
  • MANAGERS

Exemples de missions ou cas d'usage

  • Dirigeant qui prend en main pour la première fois des relations sociales complexes
  • DRH qui doit conduire une négociation stratégique
  • Manager promu qui doit gérer des élus pour la première fois
  • Dirigeant/ DRH/ RH souhaitant améliorer son efficacité en négociation

Entreprise qui souhaite peser dans sa branche professionnelle

  • DRH qui doit piloter des relations avec une branche professionnelle, organismes paritaires
  • Organisation patronale souhaitant structurer sa représentation
  • Dirigeant /Directeur des Affaires Sociales qui intègre un conseil d’administration paritaire

Blocage prolongé d’une négociation malgré plusieurs séances

  • Conflit ouvert entre direction et délégués syndicaux
  • Risque de grève ou de mouvement social imminent
  • Crise relationnelle entre CODIR et CSE
  • Comité de direction dont les tensions rejaillissent sur les équipes
  • Culture managériale perçue comme trop directive ou trop floue
  • Fort turnover ou désengagement des équipes intermédiaires
  • Transformation culturelle suite à une fusion ou une crise
  • Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) à construire ou à négocier
  • Réorganisation impliquant des suppressions ou mobilités de postes
  • Fusion-acquisition nécessitant une harmonisation sociale
  • Transformation digitale avec impact sur les métiers et les effectifs

“Piloter les RH sans anticiper les tensions humaines, c'est naviguer sans boussole. Une vision RH forte ne s'improvise pas.”

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